Machteld Ploeg

Machteld Ploeg

Uncategorized

Machteld Ploeg is een ervaren en impactgedreven bestuurder, toezichthouder en vernieuwer die haar expertise inzet voor de gezondheidszorg en welzijn in de breedste zin van het woord. Haar betrokkenheid reikt verder dan de gezondheidszorg zelf; ze zet zich actief in voor het verkleinen van gezondheidsverschillen tussen mensen met een hoge en lage sociaaleconomische status. Daarbij beschouwt ze het belang van onderwerpen zoals bestaanszekerheid, huisvesting, sociale verbondenheid, zingeving en maatschappelijke participatie als essentieel voor een betere volksgezondheid.

In zowel haar eindverantwoordelijke rollen als haar innovatieve adviesfuncties benadert Ploeg vraagstukken altijd vanuit de zogenoemde ‘quintuple aim’. Deze omvat: de kwaliteit en uitkomsten van zorg, het verkleinen van gezondheidsverschillen, een gezonde bedrijfsvoering, en de tevredenheid van zowel cliënten als medewerkers, waarbij zij deze elementen steeds met elkaar verbindt. “In de afgelopen jaren heb ik mijn werkwijze verrijkt met transitiekunde, systemisch veranderen en impactfinanciering om beter in te spelen op de urgente maatschappelijke vraagstukken waar we vandaag de dag voor staan en die gewenste gezondheidsdoelen in gevaar brengen.”

In haar huidige functies komt deze manier van werken goed naar voren. Als kwartiermaker bij sociaal vermogensfonds FNO Zorg voor kansen, medebestuurder coöperatie GIDS Open Standaarden, voorzitter Gezond Gooi, toezichthouder en diverse vrijwillige en politieke bestuursfuncties in zorg en welzijn, zet ze haar verbindende en creërende kracht in voor de transformatie van zorg naar gezondheid in Nederland.

De weg naar impact

Haar academische basis ligt in bedrijfskunde, accountancy en gezondheidspsychologie. Ploeg begon aan de Rijksuniversiteit Groningen en heeft zich in en naast haar werk verder ontwikkeld tijdens haar deeltijdstudie aan de Universiteit Utrecht.

Na haar rol als consultant bij KPMG, waar ze complexe processen optimaliseerde, maakte ze de overstap naar de gezondheidszorg. Eerst op het terrein van collectieve preventie, volksgezondheid, en integraal gezondheidsbeleid bij gemeenten en GGD’en. Daarna werkte ze als innovatief en daadkrachtig leidinggevende in de ziekenhuissector. De afgelopen tien jaar vervulde ze diverse eindverantwoordelijke en toezichthoudende posities in ggz en het sociaal domein.

Bijvoorbeeld bij Mentrum, een organisatie voor complexe psychiatrische (netwerk)zorg in Amsterdam. Als directeur van Mentrum, onderdeel van Arkin, leidde ze samen met haar duale collega en een betrokken managementteam het label van een min-positie in kwaliteit en financiën naar een plus-positie. In de laatste jaren van deze functie kreeg ze ruimte om met een groot aantal stedelijke partners wezenlijk andere werkwijzen te ontwikkelen voor een meer nabije en laagdrempelige ggz.

Bij sociaal vermogensfonds FNO ontwikkelt Ploeg samen met stakeholders een grootschalig landelijk transitieprogramma gericht op de mentale gezondheid van jongvolwassenen met (risico’s op) psychische kwetsbaarheden. “In het programma breng ik gebiedsgerichte netwerken samen waarin partijen uit zorg, welzijn, gemeenten en verzekeraars zich voor tien jaar committeren aan een andere aanpak voor betere mentale gezondheid van jongvolwassenen. Door de vernieuwende resultaatfinanciering die het fonds inzet, kunnen we barrières in zorg en welzijn doorbreken en meer impact en gezondheidswinst per geïnvesteerde euro realiseren.

Samen werken, leren en realiseren

Machteld Ploeg is gericht op samenwerking, waardoor ze een bedrijfscultuur van open communicatie en innovatieve ideeën stimuleert. “Ik vind het ook belangrijk dat het team en de partners waarmee ik werk hun inzichten delen. Op deze manier kunnen we samenkomen tot gedragen oplossingen. Vervolgens kunnen die ook daadwerkelijk vorm krijgen in de praktijk, bij voorkeur met enige duurzame daadkracht.”

Ze gelooft dat hierdoor niet alleen sterke zorgstructuren ontstaan, maar ook een inclusieve benadering van gezondheidszorg en verbinding met onderliggende maatschappelijke vraagstukken.